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  • 歸國二次創業 扎根國內 決心從未動搖
  • 2018年02月05日來源:南方企業新聞網

提要:章瑞平:在上海或者上海土生土長的人,相對比較保守比較喜歡安穩的生活方式。其實我覺得創業不代表就是要膽大,就是要靠勇氣,就是要什么都不怕,實際上創業到最后就會發現,應該是膽子越來越小,應該如履薄冰,不是說因為膽子大我敢做別人不敢做的事情,才叫創業,這個可能是對創業的理解各有不同。

章瑞平回國創業重新開始。

章瑞平回國創業,并在此后的十余年,一直扎根在國內,從未動搖。

世界名校生 歸國創業記 2

創業城市:上海

作為地地道道的上海人,一嗨租車董事長章瑞平是個非常典型的上海籍創業人士,海派作風不僅是他的個人風格,也深深地植入成為企業的風格,計算機專業出身的他從一開始就為企業賦予了IT系統做精細化管理的基因,這在當時的租車行業還是一件令人頗感新鮮的事,同時,在16年前就看到了汽車共享、環保出行的大勢,并一直在不遺余力地推動租車行業在中國的發展。

在學霸成長為“精英”的路上,他的經歷堪稱一個模板:本科是復旦大學的計算機系,海外名校留學,硅谷創業,只是在事業漸入佳境的時候,他的選擇是回國重新開始創業。

文、圖/廣州日報全媒體記者周裕嫵

二度創業 重新了解中國市場

章瑞平出身知識分子家庭,其父上世紀50年代就在莫斯科留學。1985年,從復旦大學計算機系畢業后,章瑞平赴美留學,攻讀加州州立大學計算機系碩士學位,并從事一些運籌優化的研究,畢業后,成績優秀的他開始顯示出在商業上的造詣,于1990年在美國硅谷開始了他的第一次創業,與加州大學伯克利分校的一位運籌學教授一起創辦了一家公司,進行汽車調度系統軟件的開發與銷售,服務于一些交通運輸公司,包括汽車服務公司、租車公司,后來該公司發展成為美國最領先的汽車調度系統軟件開發商之一。正是這一項事業,讓章瑞平深入了解了美國的汽車租賃行業,同時也讓他萌生了回國創業的念頭。

2002年,章瑞平做出一個重要決定:回國創業,并在此后的十余年,一直扎根在國內,從未動搖。

談到16年前的這個決定,為什么放棄在美國已有的生活,選擇回到國內從零開始創業,章瑞平說,自己之前在美國從事的就是車隊管理,相對來講,這個行業在美國經歷過一個較為漫長的發展階段,已經到達了相對成熟的階段,所以當時就想回來看看中國市場這個行業是不是已經發展起來了。而且,從家庭方面來說,自己的孩子當時正好是進入讀書的階段,章瑞平希望他們能夠更好地學習漢語和中國的傳統文化,而這些在中國本土學習顯然會更好于在美國。

帶著這個想法,章瑞平帶著全家回到上海。然而,這時他畢竟已經離開了17年。從1985年到2002年,是中國經濟日新月異的17年,上海和國內的一切對章瑞平來說,是那么熟悉卻又那么陌生。他開始在國內從事汽車調度系統軟件的開發與銷售。然而,市場調查一發現,“那時的國內連大一點的車隊都沒有,對于小車隊來說,他們不必需要一個調度系統,比如有二三十輛車,只需要幾張紙就可以解決了。”

于是,章瑞平又去讀了兩年的EMBA,“這基本上打消了我過去的一些疑慮,讓我對于錯過的這十多年的國內市場有了比較立體的認識,同時也讓我對于國內整體的商業環境有了比較系統的了解。于是,我理清了思路,更加堅定了二次創業的決心。”

扎根國內十六年

創業體現環保和共享

在2002年到2005年的將近四年的時間里,章瑞平做了大量的市場調查和研究工作,“第一個印象是汽車的消費已經進入千家萬戶,在90年代以前,基本是企業、政府機關才會有汽車,私家車并不普遍,從2004年、2005年開始,個人擁有汽車開始普遍出現,這是我當時所看到的中國的發展趨勢。當然,不是所有的家庭都有車,也不是所有的年輕人在他們剛畢業,或事業剛起步的時候都買得起車,同時,有交通擁堵、環境污染和停車難等問題,租車或將成為一種開車的方式,這是我最初的想法。”

經過一段時間的調研和沉淀,2006年1月,一嗨租車正式成立,并一舉成為國內首家實現全程電子商務化管理的租車公司,計算機專業出身的章瑞平為企業注入了IT系統做精細化管理的基因。

這背后還有一個故事,2007年,章瑞平的一嗨租車被一家創投“盯”上了,因為這家創投合伙人偶然一次用了一嗨租車,每次在網上下完訂單后,他的手機就會收到短信,告訴他聯系方式、車牌號碼等,這讓人覺得一嗨租車跟別的“土鱉”租車公司不一樣,有可能做大,于是主動找上門,才有了后面的注資。

章瑞平的創業無不體現出“海龜”的風格:環保和共享。這些近幾年流行的業務模式,章瑞平在16年前已經開始踐行。

2014年11月18日,一嗨租車正式登陸美國紐約證券交易所,成為首家在美成功上市的中國租車企業,實現了章瑞平當時歸國進行二次創業的夢想。截至2017年,一嗨租車已在全國300多個城市開設了4000多個服務網點,成為國內直營覆蓋范圍最大的汽車租賃企業,車隊規模超過70000輛。2017年11月27日,一嗨租車宣布,公司董事會已接到來自中國投資基金Goliath Advisors Limited的初步的非約束性私有化要約,該基金提議以每股美國存托股(ADS)13.35美元的價格(相當于每股普通股6.675美元)的價格收購一嗨租車的全部在外流通的普通股股票。

截至2017年3月底,章瑞平個人及其家族信托基金共持股數為8,815,432股,持股比例為6.2%,擁有11%的投票權,是一嗨租車第六大股東。

對話:

創業時時刻刻都非常艱難

記者:從2002年回國,您在國內創業已經有16年了,對這些年國內經濟環境和創業環境的體會是什么?

章瑞平:創業環境總的來講應該還是野蠻生長的比較多,然后就是各方面的配套政策還不是很健全,但這也可以理解,因為在一個充滿機會的創業的環境中,必定其他方面就不是那么完善,所以我覺得應該用辯證的眼光去看,如果所有的環境配套設施都已經完善的話,那說不定機會也不多了。

野蠻生長是指在競爭的方面,大家沒有一個相對認同的標準。

記者:如何評價上海的創業氛圍?

章瑞平:在上海或者上海土生土長的人,相對比較保守比較喜歡安穩的生活方式。其實我覺得創業不代表就是要膽大,就是要靠勇氣,就是要什么都不怕,實際上創業到最后就會發現,應該是膽子越來越小,應該如履薄冰,不是說因為膽子大我敢做別人不敢做的事情,才叫創業,這個可能是對創業的理解各有不同。

創業更多的也是意味著一種責任感,不是說上海以外的創業就沒有責任感,只是我覺得上海這邊很多人對責任、義務等方面可能會想得更多一些,就會有更多的后顧之憂,所以對風險的評估等方面可能會跟其他地方的人想法有些不同。

記者:從美國到中國,在20多年的創業過程中,有沒有讓您印象深刻的艱難時刻?

章瑞平:在20多年創業的過程當中,應該說絕大部分時間都是非常艱難的,絕大多數的時候都覺得壓力巨大,責任感所帶來的那種壓力是無形的,甚至是時時刻刻、分分鐘鐘的,選擇了這條道路,其實就是騎虎難下,給自己帶來一種壓力。

只有在這個過程中去享受它,包括怎樣能夠平衡好工作和生活。我很喜歡運動,我們企業現在有這樣一個很好的運動文化,每周內部都有足球、籃球的比賽,我都會參加,這些實際上也是一種排解壓力的渠道和方式。

同時這種運動文化也可以為企業、為員工帶來一種正能量,希望大家在創業氛圍中不是整天處在一種驚恐、壓力山大的狀態中,相反的是一種輕松、愉快,充滿正能量的狀態。這個是我個人的體會,也希望能夠影響到整個企業的氛圍和文化。

創業并不適合每一個人

記者:您如何看目前國內的創業環境?

章瑞平:創業目前在中國變成了一種時髦的東西,對于想要開始創業的年輕人我想說的是,創業更多的是一種生活方式的選擇,就像你選擇上班一樣,那也是一種生活方式,一種生活的態度,這才是創業的心。

中國在不同的社會階段都有這樣那樣的熱潮,比如八九十年代的出國熱,學習物流熱,學習環保熱,學習金融財會熱,還有學習互聯網熱等等,這可能就是追逐熱點吧,但是創業實在是不應該成為一種追逐的熱點,每個人都可以選擇是否創業,但創業并不適合每一個人,不要因為創業時髦所以去試一下,假設再過兩年,創業不流行了難道就不創業了嗎?所以,我不是很認同這種把創業看成是一種熱潮的想法。

記者:對于后來的創業者,您可以根據自己的體會提點建議嗎?

章瑞平:創業是很累很苦的,有時候一到晚上就覺得要崩潰,我覺得創業者要有非常堅強的毅力,第二天又是新的一天。現在的環境有利有弊,競爭也多,對未來的資本情況,我認為市場上有冷暖周期,此前的互聯網泡沫,在最熱的時候大家都很瘋狂,現在大家都需要冷靜,要知道萬一過冬,你的子彈是不是夠用?創業就是看誰更能熬,熬的時間更長也就越能熬到最后。



責任編輯:周錦秀
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